În 2013 vânzările au scăzut, iar cota marilor companii farmaceutice în totalul capacităţii industriei pharma de a încheia tranzacţii s-a diminuat, arată un nou raport al EY. Activitatea de fuziuni şi achiziţii a marilor companii farmaceutice a stagnat în 2013, în pofida presiunii de a recupera un ecart de creştere a vânzărilor estimat să atingă […]
citeste mai mult
Roberta Matuson, consultant şi specialist în descoperirea de talente pentru companii, face, pentru revista Forbes, patru recomandări, legate de maximizarea valorificării talentelor care este, în opinia ei, esenţială pentru creşterea afacerilor. Un studiu realizat recent de Deloitte arată că, în condiţiile refacerii economiei globale după criză, cea mai mare provocare pentru companii va fi în […]
citeste mai mult
Google a anunţat că va cumpăra producătorul de termostate inteligente şi alarme de incendiu ”smart“. Gigantul Internetului intenţionează să folosească Nest pentru a construi o casă complet conectată. “Suntem încântaţi să ne alăturăm Google. Cu susţinerea lor, Nest va fi mai eficientă în construirea de dispozitive inteligente care pot face viaţa oamenilor acasă mai […]
citeste mai mult
Peter Economy, autor al bestseller-ului „Managing For Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty”, arată într-un articol pentru Inc.com ce pot face managerii pentru a-şi motiva angajaţii astfel încât aceştia să lucreze cu mai mult drag şi spor în folosul companiei. Potrivit unui raport Gallup, doar 30% dintre angajaţii americani se simt motivaţi şi […]
citeste mai multPopulara reţea de socializare poate fi o mină de aur pentru companiile care recrutează. Wall Street Journal dă cinci ponturi în acest sens. LinkedIn Corp a fost multă vreme reţeaua profesională de bază pentru depistarea celor mai buni angajaţi. Recruiterii puteau căpăta acces, contra cost, la referinţele profesionale a 175 de milioane de profesionişti. Chiar […]
citeste mai mult
Pentru a menţine competitivitatea unei companii pe piaţă, este nevoie de promovarea unei culturi organizaţionale bazate pe inovaţie. Constantin Măgdălina, Knowledge Management Market Enablement la EY Romania, face o comparaţie între management şi sportul de performanţă pentru a arăta care sunt acţiunile importante ale antrenorilor/managerilor în dezvoltarea unui spirit de echipă deschis către inovaţie. (…) […]
citeste mai mult
Uta von Boyen, consultant strategic pentru întreprinderi şi specialist în coaching, explică într-un articol pentru cotidianul german Handelsblatt ce calităţi trebuie să aibă un coach bun de manageri. În Germania, mulţi oameni din structurile de conducere ale companiilor îşi caută un coach, dar nu prea vorbesc despre asta. „Există o percepţie similiară cu mersul la […]
citeste mai mult
Peter Cohan, consultant strategic şi investitor în şase start-up-uri, dintre care trei au fost vândute pentru două miliarde de dolari, povesteşte ce a învăţat de la CEO-ul Apple atunci când acesta a negociat deal-ul cu AT&T cu câţiva ani în urmă. În iunie 2007, atunci când primul iPhone al Apple a fost vândut, piaţa telefoniei mobile […]
citeste mai mult
Diferite culturi duc la stiluri de leadership diferite. De la individualism structurat în SUA, la consensul din Japonia, există o normă naţională, scrie lingvistul britanic Richard D. Lewis în cartea sa „When Cultures Collide”. În opinia lui, aceste paradigme de management nu se vor schimba prea curând chiar şi în ţările unde au loc transformări […]
citeste mai mult
Samuel Bacharach, reputat profesor în departamentul de comportament organizaţional la Cornell University şi director al Cornell’s Institute for Workplace Studies din New York City, specialist în negocieri şi coaching, explică într-un articol pentru Inc.com când este şi când nu este nevoie de negociere. Specialistul observă că există o tendinţă de nivelare a ierarhiei tradiţionale de […]
citeste mai mult
În Germania, managementul de top este selectat mai degrabă din rândul generaliştilor, decât din cel al experţilor într-un domeniu sau două, care au talent şi viziune. Companiile pun mai mult accent pe capacitatea acestora de adaptare la mediu, decât pe gândire originală şi dotări speciale, deplânge Uta von Boyen, trainer de management, consultantă strategică pentru […]
citeste mai mult
Editorul Forbes Jacquelyn Smith a vorbit cu o serie de CEO ai unor firme de succes, preocupaţi să aibă angajaţi motivaţi şi ambiţioşi în noul an. Aceştia susţin că reîntoarcerea la birou după anul nou poate fi un moment bun pentru angajaţi de a-şi stabili noi obiective, de a reflecta la realizările din anul trecut […]
citeste mai mult
Berthold Leibinger a devenit proprietarul unei companii în valoare de miliarde după ce timp de zeci de ani a îndeplinit rolul de inginer, constructor, inventator şi reprezentant al industriei. La 80 de ani predă ştafeta urmaşilor săi. Compania Trumpf a fost distinsă cu Premiul pentru întreprinderea germană de familie a anului în 2013. Dacă la […]
citeste mai mult
Kevin Daum, un antreprenor cu vânzări de peste un miliard de dolari, consultant pentru mai multe companii, autor de cărți, speaker, manager și soț, explică pentru Inc.com cum are timp de toate și cum îmbină toate aceste activități variate. El dă șase sfaturi celor care vor să-și gestioneze eficient timpul pentru a îmbina cu succes afacerile, […]
citeste mai mult
Ca şi anul trecut, şi vara asta, roţile de iarnă ale maşinii mele s-au odihnit într-o debara, la loc sigur, uscat şi rece. În noiembrie, când meteorologii au anunţat venirea iernii peste câteva ore, am fost la fel de surprinsă ca toţi ceilalţi români. După ce mi-a trecut mirarea, primul meu gând s-a îndreptat către […]
citeste mai mult
Obiectivul ARC (Asociaţia Română pentru Coaching) este acela de a promova în România standarde profesionale de coaching la nivelul cerut de cele mai importante asociaţii profesionale internaţionale, care oferă certificări în acest domeniu: International Coach Federation, European Coaching Federation, International Association of Coaching Institutes, International Institute of Coaching. ARC are rolul de a încuraja dezvoltarea […]
citeste mai mult
Ordinul Arhitecţilor din România nu este o asociaţie profesională în sensul propriu, ci o organizaţie de reglementare a profesiei. Membrii noştri aderă la asociaţie din dorinţa de a exercita profesia de arhitect, o condiţie cerută de lege. Pentru o mai bună înţelegere, pot să vă spun că această formă de organizare a profesiilor liberale reglementate […]
citeste mai mult
HR Management Club, asociaţia profesioniştilor în resurse umane, are două roluri principale: creează cadrul pentru a face schimburi de bune practici în HR, fie pe un domeniu specific (recrutare, comp&ben, ODE etc.), fie pe industrii (IT&C, Banking, Retail, producţie etc.); reprezintă interesele membrilor în discutarea proiectelor de lege relevante pentru comunitate. De altfel, HR Club […]
citeste mai mult
Apariţia Asociaţiei Române a Profesioniştilor în Relaţii Publice (ARRP), în 1995, a răspuns unei nevoi sociale. Nici democraţia, nici economia de piaţă nu pot deveni funcţionale în absenţa unei comunicări eficiente la nivel societal, adică în absenţa unor specialişti veritabili în comunicare şi relaţii publice. De aceea, noua profesie avea nevoie de identitate, de vizibilitate, […]
citeste mai mult
Ideea de la care am pornit în realizarea acestei ediţii a fost cea de asociere: orice profesionist care se respectă ţine legătura cu cei de-o seamă cu el. Aşa se face că avem asociaţii sau cluburi pentru aproape toate ocupaţiile: ingineri, actori, ziarişti, medici, economişti etc. De la reprezentanţii câtorva astfel de grupuri am adunat […]
citeste mai mult