de Iuliana Mânză, PR Coordinator, Hart Consulting Preocuparea pentru echipe există la nivel organizaţional. În actualul context socio-economic, devine din ce în ce mai clar că oamenii sunt cei care fac diferenţa între o companie profitabilă şi una care încearcă să supravieţuiască. Însă cum construim o echipă înalt performantă? Aceasta este întrebarea de la care […]
citeste mai multManagement
Must have în leadership: echipele performante
30 septembrie 2014 |Drive Test de vânzări şi management
29 septembrie 2014 |de Mihaela Vlăduţ, HR Development Director, Romstal Top managementul companiilor vorbeşte tot mai mult în ultimul timp despre procesul de dezvoltare a oamenilor în organizaţie ca despre un asset, un bun pentru companie, un activ care produce valoare pentru că generează rezultate, motivare şi retenţie. Se întâmplă atunci când dezvoltarea angajaţilor devine un proces ritmic, […]
citeste mai multMindfulness – din templele spirituale în „templele de afaceri”
29 septembrie 2014 | Articol de: Mihai Popa-Radu şi Sergiu Rusu
Cuvântul „mindfulness” se rosteşte din ce în ce mai des, în locuri diverse şi neaşteptate. Dacă până mai ieri era mai degrabă şoptit şi primit cu reticenţă de către occidentali, având în vedere asocierea sa cu practica meditaţiei, acum a ajuns să fie rostit fără teamă în plenul Parlamentului Britanic, la Forumul Global de la […]
citeste mai mult8 lucruri pe care le spun liderii în momentele de schimbare dramatică
29 septembrie 2014 |de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Cu cât vă veți adapta mai mult stilul de comunicare la modurile diferite în care ceilalți procesează informațiile, cu atât ei vor ajunge mai ușor pe aceeași lungime de undă. Schimbarea este una dintre puținele certitudini pe care se poate baza un antreprenor. Ea apare sub multe forme, […]
citeste mai multOrganizational Dependency
29 septembrie 2014 | Articol de: Alain Cardon, MCCOn the subject of dependency in relationships, people generally refer to the least powerful person as the one who is dependent on the other. Indeed, we generally like to allot traits to one or another person in a system when the trait could just as easily be attributed to the whole system. Consider, for example, […]
citeste mai mult8 Things Great Leaders Say in Times of Tumultuous Change
29 septembrie 2014 | Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics InternationalThe more you Tailor your communication to the different ways people receive information, the more it will resonate. Change is one of the few certainties an entrepreneur can count on in business. It comes in many different forms whether hiring a new employee or moving to a new office or merging with another company. I’ve […]
citeste mai multOperaţiunea „Monstrul”
29 septembrie 2014 | Articol de: Răzvan Antonescu, Sourcing Manager, Garanti BankÎn fiecare an, cum se termină prohibiţia, pe la începutul lui iunie, avem programată o escapadă în Deltă. Suntem un grup de 8-12 pescari amatori sau pseudo-pescari, amatori de ieşit cu băieţii trei zile în pustietate, fără apă curentă şi fără telefon (care nu te deranjează decât dacă îl laşi să intre pe reţelele din […]
citeste mai multÎn cazul dependenţelor, managerii sunt atât problema, cât şi soluţia
22 septembrie 2014 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef și owner Manager Express
Dorin Bodea are la bază o formaţie de psiho-sociolog, şi-a consolidat profilul cu un master în administrarea afacerilor, deţine titlul de doctor în economie, specializarea management, conduce propria afacere şi studiază sistematic valorile şi comportamentul managerilor şi antreprenorilor români. Iată motivele pentru care l-am provocat la o discuţie despre dependenţele profesionale, din tot atâtea perspective. […]
citeste mai multCaută-ți alt job!
22 septembrie 2014 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Micromanagementul este una dintre cele mai periculoase adicții. Din nefericire, îl poți găsi aproape în orice organizație, iar factorii responsabili îl tratează complet greșit, ca pe o chestiune de importanță minoră pentru rezultatele și moralul companiei. Este o adicție pentru că, la fel ca în cazul alcoolismului sau al consumului de stupefiante, nu ai să […]
citeste mai multMint, deci exist
22 septembrie 2014 |
de Ciprian Bujor, Senior Consultant, Linkage Platon, încercând să descrie omul, îl caracteriza ca o ființă „bipedă, fără pene și cu unghii late”. Alții au venit cu definiții din ce în ce mai complexe, deși descrierea antică nu a fost probabil niciodată egalată în privința profunzimii. Poate părea supărător, dar, în ciuda realizărilor sale tehnologice, […]
citeste mai multDependenţele client-furnizor: superioare sau excesive?
22 septembrie 2014 |de Eduard Till, Chief Experience Officer, Customer Focus Să plecăm de la ipoteza conform căreia, ca oameni, suntem independenţi. Acest deziderat este urmărit de secole de către societate şi individ. Definim dependenţa ca fiind o legătură vitală între două entităţi. Prin negaţie, rezultă că independenţa presupune existenţa necondiţionată a individului. De-a lungul timpului, s-au dat […]
citeste mai multPartea nevăzută a aisbergului din management – Execution
22 septembrie 2014 | Articol de: Eugen Dragomir, Performance Improvement Coach, LearningManager
În cartea sa, „EXECUTION – The discipline of getting thinks done”, Larry Bossidy (fost CEO Honeywell) ne dă definiția termenului „Execution”: procesul sistematic de discutare a ceea ce trebuie făcut și cum, de urmărire tenace a ceea ce s-a propus și de asigurare a responsabilității. În studiile făcute atât în Europa, cât și în Statele […]
citeste mai multSunt vânzător… Și sunt dependent de procese
18 septembrie 2014 |de Adrian Cioroianu, Trainer Executive, AC Knowledge „E un vânzător înnăscut.” Cei mai mulți dintre vânzătorii de succes, fie că s-au născut așa, fie că au devenit, folosesc un proces de vânzare, chiar dacă nu sunt conștienți de asta. De ce avem nevoie de un proces de vânzare? Mulți oameni sunt atrași de o carieră […]
citeste mai multDin teama de a nu o da de gard
5 septembrie 2014 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing partner, HTDI Consult
Oamenilor le displace riscul pentru că urăsc să arate lumii că sunt vulnerabili. Chiar într-o situație organizațională mai puțin plăcută, în care se așteaptă acțiuni radicale (schimbări, viziune), mulți executivi îngheață și preferă să nu miște nimic pentru că li se pare cel mai simplu, comod și relativ sigur. Când îi întrebi ce i-a făcut […]
citeste mai mult3 moduri de a-ți face echipa mai productivă, fără a deveni un tiran
1 iulie 2014 |de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Este foarte important să reușești să găsești cel mai bun mod de a te adresa angajaților tăi. Ca lider, a te concentra doar asupra propriei productivități îți aduce rezultate limitate – nu poți atinge obiective mai ambițioase fără a folosi talentele echipei tale. Așa că, odată ce ai […]
citeste mai multPerspectiva axată pe client şi revoluţia HR: de la client la stakeholder!
26 iunie 2014 |de Sorin Faur, Director for Balkans Human Resources & Outsourcing Services, BDO Toate companiile, mari şi mici deopotrivă, au ajuns să recunoască în ultimii ani importanţa şi valoarea fiecărui client în parte. Perspectiva axată pe client (Client Centric) a devenit deja dominantă şi, în mod justificat, a condus la numeroase proiecte de reconsiderare internă a […]
citeste mai multCu emoția la control
26 iunie 2014 |de Eugen Dumbravă, Managing Partner, Habar Consulting Pentru oamenii activi, munca ocupă cel mai generos interval al zilei: nu mâncăm opt ore, nu ne spălăm opt ore, nu mergem la cumpărături opt ore zilnic – deși aici e posibil să existe excepții. Munca, la rândul ei, este îmbibată de emoții – pozitive sau negative. […]
citeste mai multPatologii organizaţionale
19 iunie 2014 | Articol de: Monica Marchiş, Managing Partner, Changebox
Nici unul dintre cei care au lucrat vreodată într-0 organizaţie nu se îndoieşte că aceasta este un organism viu, câteodată – foarte viu. Ca orice alte organisme vii, companiile şi alte tipuri de organizaţii suferă de anumite patologii. Patologiile organizaţionale pot fi, ca şi cele umane, genetice sau dobândite, temporare sau cronice, vizibile sau insidioase. […]
citeste mai multAdevăratele războaie se dau pentru clienți
18 iunie 2014 | Articol de: Adriana Toma, Redactor
Clienții din ziua de astăzi au preluat controlul asupra jocului. Ei stabilesc dacă şi când cumpără, ce cumpără și ce mesaje sau conținut de marketing aleg. Finalmente, ei sunt cei care decid soarta companiilor. În plus, vor să se „tragă de șireturi” cu marile branduri și, cel mai important, nu oricum, ci în termenii impuși […]
citeste mai multPentru o abordare ALTfel
18 iunie 2014 | Articol de: Raluca Avramescu, HR Manager, Arctic
În anul 2013, am simţit că a venit momentul ca toate activităţile noastre de comunicare internă „să poarte aceeaşi umbrelă”. Conceptul trebuia să fie unul prietenos, care să răspundă nevoii clientului intern: echipa Arctic. Astfel, după discuţii repetate, atât la nivel de companie, cât şi la nivel de grup, a rezultat „Pause play”. Programul „Pause […]
citeste mai mult