Management

Un senior la curtea reginei „Consultanța”

12 iulie 2012 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef

Lucrează de 20 ani în consultanţă, în aceeaşi companie – BDO. A acumulat o bogată experienţă în coordonarea proiectelor referitoare la finanţările publice locale, atât ca parte a programelor Băncii Mondiale, USAID şi BERD în România, cât şi în alte ţări din regiune: Albania, Moldova, Azerbaijan. Din 2011, Sorin Caian a devenit preşedintele Asociaţiei Consultanţilor […]

citeste mai mult

Fată în față cu tine: ce rezultate generezi?

9 iulie 2012 |

de Rodica Obancea, Executive&Team Coach (ICF), Coaching Partner Hart Human Resource Consulting Vine un moment în cariera fiecăruia dintre noi când cel mai bun mod de a afla ce rezultate generezi în munca ta este să faci un pas înapoi și să-ți pui câteva întrebări. Iar să găseşti răspunsurile este mai puțin important decât să […]

citeste mai mult

Managementul talentelor

28 iunie 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director Abc Human Capital
Managementul talentelor

Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni ­profitabili. Deşi […]

citeste mai mult

Uriaşul din pitic

27 iunie 2012 | Articol de: Cristina Eremia, Career & life coach, GRow
Managementul talentelor incepe din primul moment al intalnirii cu un angajat.

O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]

citeste mai mult

Recrutare şi strategie

26 iunie 2012 |
Recrutare şi strategie

de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, ­partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]

citeste mai mult

Caramele pentru talente

25 iunie 2012 | Articol de: Casandra Bischoff, Executive & life coach
Stiam ca sunt un „talent” la grupa de „pitici”. Stiam ca voi fi campion national

Când aveam opt ani şi îmi petreceam patru ore pe zi la antrenament la înot, ştiam că sunt un „talent” la grupa de „pitici”. Ştiam că voi fi campion naţional. Asta pentru că primeam de la antreno­rul meu o pungă întreagă de caramele, în vreme ce ceilalţi copii ­primeau doar o caramea sau două. Era […]

citeste mai mult

Talent Management 2.0

22 iunie 2012 |

de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi, atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, alinierea […]

citeste mai mult

Investiţia în valoare

19 iunie 2012 | Articol de: Irina Gabriela Buda, redactor
Managementul talentului

Nou ca denumire, dar mai vechi ca preocupare, managementul talentului susţine, în fapt, o idee de bun-simţ: de vreme ce resursa umană este cea mai complexă şi mai pretenţioasă, este în interesul tuturor – fie ei angajaţi, fie angajatori – să o protejeze şi să o ­valorizeze cu adevărat. Managementul talentului reprezintă o expresie recent […]

citeste mai mult

De ce este important talentul?

17 iunie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach
De ce este important talentul?

În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi are abilităţi înnăscute, combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]

citeste mai mult

Managementul oportunităților

17 iunie 2012 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson, România
Managementul oportunitatilor

Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlnește oportunitatea. Și pentru că mi s-a propus ca subiect „talentul”, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu se nasc cu șanse egale. Cei născuți „bine” (regii – în antichitate) se […]

citeste mai mult

Managerii direcți identifică și nominalizează talentele

16 iunie 2012 | Articol de: Mădălina Racoviţan, Partner People Services Leader KPMG România
Talente sunt cei din rolurile critice pentru organizatie

Talentul și managementul talentelor sunt concepte despre care se discută foarte mult în ultima vreme. Însă acestea reprezintă lucruri diferite pentru oameni diferiți. Pentru unii, managementul talentelor se referă doar la angajații cu potențial deosebit, pentru alții, înseamnă coordonarea talentelor, în general, pornind de la presupunerea că toți angajații reprezintă talente, și implică toate ariile […]

citeste mai mult

Ești un șef autoritar?

16 iunie 2012 |
Ești un șef autoritar?

de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Află dacă eşti un şef dominator – şi dacă da, ce poţi face în acest caz. Vă amintiţi fabula cu şoarecii şi pisica-vânător? Şoarecii au ţinut o adunare şi le-a venit ideea genială să prindă un clopoţel de coada pisicii, dar planul lor s-a dus pe apa sâmbetei […]

citeste mai mult

Feriţi-vă oamenii de rutină!

16 iunie 2012 | Articol de: Anne Pleșuvescu, Coach-Partner, Mindlearners
rutină

De-a lungul timpului, am lucrat în coaching şi training cu oameni consideraţi a fi talente. Astfel, mi-am creat o perspectivă foarte interesantă asupra subiectului. Ajungând să-i cunosc pe aceşti oameni mai bine, nu pot spune că sunt diferiţi de ceilalţi… Dacă ar fi să le găsesc un numitor comun, acela ar fi acela că sunt, […]

citeste mai mult

Provocările gestionării talentelor

16 iunie 2012 |

de Cristina Popescu, Managing Director QPAS De-a lungul anilor, am întâlnit numeroase situaţii care le-au generat frustrări celor implicaţi în procesul de management al talentelor (atât personalului HR, cât şi talentelor identificate), dar şi situaţii care au dus la nefinalizarea cu succes a acestor programe. De cele mai multe ori, finalul mai puţin fericit al […]

citeste mai mult

Coaching-ul – esențial în managementul talentelor

16 iunie 2012 | Articol de: de Mihai Stănescu, Managing Partner, Rocoach

În realitate, sunt cazuri în care pregătirea convențională a talentelor nu mai este suficientă: se impune un „tuning” al acestora pentru a sări peste etape sau pentru a răspunde unor provocări imediate. Jack Welch, unul dintre cei mai renumiți CEOs din lume și liderul General Electric timp de 20 de ani, avea o teorie extrem […]

citeste mai mult

De ce este important talentul?

16 iunie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach

În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]

citeste mai mult

Managementul oportunităţilor

16 iunie 2012 |

de Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager Johnson&Johnson România, MBA – INSEAD Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlneşte oportunitatea. Şi pentru că acest număr al revistei AIDA vorbeşte despre talent, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic, pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu […]

citeste mai mult

Criza a frânat fenomenul de job-hopping

12 iunie 2012 | Articol de: Alexandru Pavel, Marketing Executive - Central Europe Epicor Software România
criza a franat fenomenul de job-hopping

Încă de la finalul anului 2008, companiile au căutat să îşi conserve lichidităţile, operând cu multă prudenţă. În 2009, am observat o crispare generalizată, o aşteptare ca lucrurile să se „întoarcă la normal”, să „treacă valul”, atitudine care a durat până în 2010. Apoi, gradual, oamenii de business s-au acomodat la noua realitate, au început […]

citeste mai mult

Războiul talentelor

11 iunie 2012 |

Călin Mureşan, Consultant Interact Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998, într-un articol al lui David Watkins (Softscape), şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60.   Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste […]

citeste mai mult

Ce tip de motivare funcționează mai bine?

11 mai 2012 | Articol de: Irina Pană, Wholesale, Int'l & Regulatory Affairs Manager, Orange România

Ambele tipuri de motivare (intrinsecă şi extrinsecă) sunt importante. Ele nu se pot înlocui reciproc, funcţionează în paralel şi trebuie combinate. Anumite lucruri, precum banii, avantajele financiare, un birou bine dotat pot ajuta oamenii  să nu devină demotivaţi. Deci, importanţa lor nu trebuie subestimată. Însă aceste elemente, luate separat, reprezintă factori „de igienă” necesari, dar […]

citeste mai mult