Multe sunt teoriile şi tendinţele care ne-au îndrumat activitatea de management organizaţional. Iar cele legate de nevoia de schimbare şi modalitatea de a o conduce rămân o constantă, de vreo 30 de ani. Dacă nevoia de schimbare este unanim acceptată, felul în care o realizăm conţine în continuare multe umbre şi îndoieli. „De ce eşuează […]
citeste mai mult
Acum ceva timp, am primit această întrebare: „Dacă viaţa ta ar fi o carte şi tu ai fi autorul, cum ai vrea să se desfăşoare povestea?”. Dacă aţi făcut acest exerciţiu de imaginaţie, chiar şi preţ de câteva minute, ştiţi cât de greu este… Este provocator şi frumos, dar şi amar şi frustrant, pentru că viaţa […]
citeste mai mult
Este alegerea ta cum îți clădești, consolidezi și comunici identitatea, realizările sau viziunea, pentru că tot tu vei fi cel care va suporta consecințele felului în care ți-ai gestionat renumele. Poți să ajungi, pe mâna ta sau din neatenție și nepăsare, să fii cunoscut drept arbitrul-brichetă, șeful care nu vede nici o oportunitate, juristul antisocial […]
citeste mai mult
O butadă cunoscută spune că un șef inteligent, care vrea să-și stimuleze sau responsabilizeze un subordonat atunci când acesta vine la el și i se adresează în genul: „Șefu’, avem o problemă în departamentul X”, îi răspunde liniștit și amabil să revină la el când va găsi și soluția, ca să o discute. Fiecare dintre […]
citeste mai mult
România trebuie să răspundă, în 2015, la două tipuri de provocări: identificarea de soluţii pentru rezolvarea unor probleme mai vechi care ţin de nivelul structural al ţării noastre şi evitarea principalelor riscuri care se prezintă la orizont: continuarea prăbuşirii cotaţiilor petrolului, potențiale presiuni deflaţioniste la nivel global (în special în Europa de Vest) şi posibile […]
citeste mai mult
by Ph. D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Have you tried scoring a ticket to a TED or TEDx event in your area? If so, you’ll agree with me that it’s virtually impossible to do; they sell out in minutes all across the country. And to think, these fantastic events are really just three hour storytelling […]
citeste mai mult
de Adrian Cioroianu, Trainer Executive, AC Knowledge Inovația în negociere este mai importantă ca niciodată. Sunt Adrian Cioroianu și sunt negociator. Am fost hunter, farmer, influențator, trainer și am avut succes. Și nimic nu anunța asta. Când eram copil, singurii bani pe care i-am făcut au fost prin furt. Da, i-am furat de la bunicul meu. […]
citeste mai mult
Impresiile mele despre felul în care sunt văzut de ceilalți variază. Adesea, oamenii își bazează părerile pe primele impresii, și nu pe ceea ce este real. Întotdeauna am crezut că oamenii nu trebuie judecați după ceea ce își propun, ci după ceea ce reușesc să facă. Am pus întotdeauna mare preț pe autenticitate. Mulți spun […]
citeste mai mult
Influenţa stării vremii asupra productivităţii muncii face subiectul a numeroase studii, pe plan mondial. Unul dintre acestea, realizat de Careerbuilder.com, relevă că 32% dintre angajaţi sunt mai productivi în zilele însorite şi calde. Pe de altă parte, unul din zece angajaţi este mai puţin productiv când vremea este deprimantă. Ploaia este citată ca fiind responsabilă […]
citeste mai mult
În anul 2315, Pământ ul a fost, în sfârșit, vizitat de extratereștrii. Mai precis, de unul, care nu era nici verde, nici maro, ci avea o culoare a pielii destul de asemănătoare cu cea a oamenilor. Avusese chiar decența să se îmbrace în haine de stradă, doar că erau gelatioase și puțin permeabile. În primă […]
citeste mai mult
de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Faptul că în mediul profesional sunt mai multe femei crește nivelul general de empatie și flexibilitate. Femeile reprezintă acum 50% din forța de muncă a Americii. Statistic vorbind, mai multe femei decât bărbați au studii superioare. Pentru mine, ca femeie care a pornit o afacere și a obținut […]
citeste mai mult
de Alexandra (Urşeanu) Ionescu, Executive Manager, Hart Leadershipul este unul dintre cele mai importante subiecte ale ştiinţelor sociale, comportamentale şi organizaţionale. Atunci când leadershipul e „bun”, organizaţiile şi persoanele prosperă. În schimb, leadershipul necorespunzător este aproape întotdeauna însoţit de faliment, corupţie şi dezastre comerciale. Potrivit lui Ryan Ross, Vicepreşedinte al Hogan Assessments, stilul eficient de […]
citeste mai mult
Mulți șefi de companii visează cu ochii deschiși la vremea când vor avea angajați plini de inițiativă, implicați, pasionați, preocupați de dezvoltarea businessului sau de satisfacția clientului. Subordonați care-și dau interesul fără să fie împinşi de la spate sau supravegheați non-stop. Pentru a avea parte de așa ceva, ar trebui să le ofere oamenilor lor […]
citeste mai mult
Cele mai importante patru atribute ale unui serviciu de calitate superioară pentru consumatorii români sunt rapiditatea cu care este livrat serviciul, politeţea celui cu care se intră în contact la achiziţionarea serviciului şi livrarea acestuia, posibilitatea de a alege dintre mai multe opţiuni şi beneficiile suplimentare oferite în cadrul aceluiaşi serviciu, conform analizei realizate de […]
citeste mai mult
Relaţia dintre libertate şi responsabilitate depinde de la individ la individ. Nu cred că există o formulă matematică în funcţie de care să le poţi doza. Cred însă cu tărie că a fi responsabil nu înseamnă neapărat să te privezi de libertate, ba chiar dimpotrivă: cunosc foarte multe persoane care sunt extrem de responsabile şi […]
citeste mai mult
În timpul studiilor de la Politehnica din Viena, am învăţat că în modelarea matematică, pe un model corect, se pot obţine rezultate eronate din cauza unor variabile care, aparent, au un impact minor. Nuanţa relaţiei dintre libertate şi responsabilitate este dată, în primul rând, de context, de cadrul organizaţional şi de relaţiile dintre oameni. În […]
citeste mai mult
More women in the workplace boosts empathy and flexibility, too. Women now make up 50 percent of America’s workforce. More women than men graduate from college and earn advanced degrees. As a woman who started a business and got a Ph.D. while raising three sons, this shift is both fulfilling and mildly surreal. But today […]
citeste mai mult
În perioada de după 2009, companiile ar fi trebuit să învețe o lecție importantă, pe care se pare că nu au învățat-o: în vremuri de recesiune, piața nu crește, ci scade sau, cel mult, stagnează. Deci, dacă vrei să crești, trebuie să securizezi întâi ceea ce ai câștigat deja, deoarece și alții vor să crească. […]
citeste mai mult
de Adrian Cioroianu, Trainer Executive, AC Knowledge Nimic nu este mai rău decât o ofertă construită din perspectiva vânzătorului, și nu a clientului. Te-aș provoca să iei ultima ofertă pe care ai trimis-o unui client și să numeri cuvintele. Câte dintre ele sunt despre tine, compania ta, produsele și serviciile tale și câte sunt despre […]
citeste mai mult
Nimeni dintre cei care au lucrat vreodată în vreo organizaţie nu se îndoieşte că aceasta este un organism viu, câteodată – foarte viu. Ca orice organisme vii, companiile şi alte tipuri de organizaţii suferă de anumite patologii. Patologiile organizaţionale pot fi, ca şi cele umane, genetice sau dobândite, temporare sau cronice, vizibile sau insidioase. De […]
citeste mai mult