Când eşti manager, angajații tăi urmăresc în mod constant să vadă cum te comporți și ce spui. Ca rezultat, este important să fii asumat cu privire la alegerea cuvintelor, în orice situație. Ca șef, există anumite lucruri pe care, probabil, nu ar trebui să le spui. Cu siguranţă eşti conștient de expresiile mai evidente, cum […]
citeste mai mult
Ce părere aveţi despre a le da angajaţilor voştri sarcini cu termeni extinşi? Cel mai probabil, le-ați oferit astfel de task-uri angajaților care nu se simt suficient de provocați, celor ce nu reuşesc să se încadreaze în termenii de execuţie a sarcinilor sau celor care solicită mai multă muncă. Ideea de bază este să adăugați […]
citeste mai mult
Oferirea de feedback angajaților voştri – atât încurajări pozitive, cât și critici constructive – este esențială pentru a fi un bun manager. Dar, unde și când o oferiţi este la fel de important ca și feedback-ul însuși. În primul rând, contextul poate influența modul în care persoana percepe (gândiți-vă: angajatul vostru direct se poate simţi […]
citeste mai mult
Fiecare organizație are regulile și politicile sale. Ele sunt puse în aplicare din diferite motive, dar uneori aceste reguli pot fi incomode și chiar contraproductive. S-ar putea să vă împiedice de la îndeplinirea misiunii companiei voastre și de a vă servi clienții în cel mai bun mod posibil. Doar pentru că ceva a fost făcut […]
citeste mai mult
Managerii buni, în multe feluri, sunt ca niște antrenori. Ei îi învață, îi corectează și îi susțin pe jucători (angajații lor) în timp ce evoluează de la un nivel la altul. Aşadar, ce modalitate mai bună de a învăța cum să fii cel mai bun manager, decât de la cei mai buni antrenori din lume […]
citeste mai mult
Fiecare dintre noi avem propriul sistem de stimuli care ne motivează în a face o acţiune. Ai fost vreodată înnebunit de întrebările insistente ale unui coleg de muncă cu privire la ceea ce face echipa, de ce, și dacă lucrurile s-ar putea face mai eficient? Sau, ai fost înnebunit de refuzul unui coleg de a […]
citeste mai mult
Pentru a reuși în lumea competitivă a antreprenoriatului, trebuie să încerci constant să fii cel mai bun. Nu poți reuși acest lucru, atâta timp cât nu ai o echipă excelentă lângă tine. O echipă cu rezultate excepționale este, însă, rezultatul modului în care tu o conduci. Nu poți aștepta performanță de la echipa ta, atâta […]
citeste mai mult
Avansarea într-un post de manager nu este cel mai uşor lucru. Trebuie să înveţi cum să fii un bun lider şi să îţi ajuţi echipa să crească. Acest lucru nu înseamnă, însă, să te implici în mod excesiv în fiecare sarcină a membrilor echipei, ci, mai degrabă, să înveţi să delegi. Un lider bun este acela […]
citeste mai mult
Evoluția pe scara ierarhică implică, inevitabil, și gestionarea unei echipe. Dacă înainte erai competent pe aria ta de competențe, acum trebuie să dezvolți aptitudini care țin și de management și leadership. La început, gestionarea unei echipe nu este cel mai ușor lucru. Oamenii au nevoi diferite, reacționează diferit și tu trebuie să fii acolo și […]
citeste mai mult
Într-o piață a muncii extrem de fluctuantă, este din ce în ce mai dificil să păstrezi angajaţii o perioadă lungă de timp în compania pe care o conduci. Oportunități sunt la tot pasul, iar angajații sunt constant tentați să încerce ceva mai bun, mai interesant, mai ofertant sau, pur și simplu, diferit. Pentru a preveni acest […]
citeste mai mult
Nu poate exista leadership fără influență, deoarece influențarea, inclusiv prin puterea exemplului, este modul în care liderii conduc. Există o diferență profundă între leadership și management. Ambele sunt importante în cadrul unei organizații, dar managementul este un proces și poate fi implementat numai pe bază de competențe, pe când leadershipul ține mai mult de auto-cunoaștere, […]
citeste mai mult
Există o concepție greșită cum că banii ar fi principala formă de satisfacție a angajaților. Într-adevăr, ei reprezintă o formă prin care companiile își recompensează angajații. În mod normal, angajatorii cred că, dacă oferă o mărire de salariu angajaților, acest lucru va conduce implicit către o creștere a productivății lor. De aceea, de cele mai […]
citeste mai mult
Îți amintești de ce ai renunțat la jobul pe care îl aveai, ca să îți începi propria afacere? Trebuie să fi avut un motiv serios, deoarece nimeni nu face un astfel de pas fără o motivație puternică. Scott Oldford spune că, din experiența personală și din lucrul cu alți zeci de antreprenori, motivul pentru care […]
citeste mai mult
NN Asigurări de Viață își consolidează echipa executivă prin numirea lui Juan Canellas Balanza în poziția de Chief Sales Officer, începând cu luna aprilie. Noul Chief Sales Officer are experiență în definirea și implementarea operațiunilor de vânzări și în conducerea de echipe extinse de vânzări, atât în cadrul grupului NN, cât și în alte companii […]
citeste mai mult
Cu o experiență de peste 11 ani în achiziții și management, Cezar Dumitrescu și-a făcut intrarea în Consiliul de Administrație al companiei DONA Marketing Grup la începutul acestui an, coordonând activitatea echipei de achiziții farmaceutice pentru Farmaciile DONA și distribuitorul DONA. Logistică SRL. Grupul Dona întreține relații comerciale directe cu companii farmaceutice de top mondial, […]
citeste mai mult
Business Lease, unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii de mobilitate și leasing operațional din Olanda și Europa Centrală și de Est, anunță numirea Oanei Iancu în funcția de Director Comercial pentru București și Cluj. Din această poziție, Oana Iancu va coordona operațiunile comerciale și de marketing, fiind responsabilă cu dezvoltarea operațiunilor companiei pe piața […]
citeste mai mult
Leadership-ul și management-ul, chiar dacă constituie roluri diferite, devin complementare în asumarea activității de conducere. Managerul maximizează valoarea pentru companie, echipă și pentru sine, când este pasionat de ceea ce face, implicat în realizarea tuturor activităților și arată hotărâre în urmărirea rezultatelor care apropie compania de obiectivele-cheie. Managerul își implică echipa, colegii, clienții și simplifică […]
citeste mai mult
Eşti manager de echipă? Te confrunţi cu nevoia de a rezolva probleme şi a găsi soluţii creative care să diferenţieze echipa ta şi compania în fata clienţilor? Ai nevoie de o implicare mai mare din partea echipei pentru ca eforturile voastre să dea rezultate şi mai bune? Îţi propunem să participi la cursul “Abilități de […]
citeste mai mult
Cu o experiență de peste 20 de ani în susținerea dezvoltării potențialului echipelor și cu o educație formală în psihologie și administrarea afacerii, cu accent pe dezvoltarea leadershipului și a modelelor de afaceri, George Agafiței se alătură brandului Valoria. George a parcurs diverse stagii de pregătire în România, Elveția și Olanda. Este acreditat în utilizarea […]
citeste mai mult
Una dintre cele mai mari frustrări, când te afli într-o poziție de middle-management, este aceea că cei din pozițiile de top management pot lua o decizie cu care tu nu ești de acord. Câteodată, poți lua parte la procesul de luare a deciziei, alteori, decizia îți este pur și simplu comunicată. În oricare dintre cazuri, […]
citeste mai mult