Liliana Urziceanu, Manager Resurse Umane, Praktiker România Oricare ar fi contextul sau momentul când se impune a fi luată, decizia trebuie asumată, indiferent dacă ulterior se dovedeşte bună sau rea. Asta înseamnă, din punctul meu de vedere, responsabilitate şi integritate. In experienţa mea de peste 15 ani ca Senior Executiv în HR, sunt permanent nevoită […]
citeste mai mult
La finalizarea Studiului Salarial Mercer 2012, echipa Consulteam prezintă câteva dintre tendinţele ce reies din analiza rezultatelor obţinute. Aceste trenduri semnalate sunt utile pentru organizaţii în planificarea şi luarea deciziilor privind bugetele de resurse umane. Studiul sus-menţionat, finalizat la sfârşitul lunii august 2012, cu participarea a peste 150 de companii din majoritatea industriilor, marchează tendinţa […]
citeste mai mult
Potrivit Codului Muncii, toţi angajatorii sunt obligaţi să întocmească regulamentul intern al organizaţiei lor. Reamintim că nerespectarea acestei prevederi atrage după sine o paletă întreagă de neplăceri de natură juridică. Prevederile art. 241 – 246 ale Legii nr. 53 din 2003 privind Codul Muncii, republicat, statuează obligaţia fiecărui angajator de a întocmi regulamentul intern, document […]
citeste mai mult
Indiferent dacă este vorba despre recrutare şi selecţie sau despre a promova talente, despre a investi sau a tăia costuri, despre a merge într-o direcţie sau alta cu strategia de afaceri, vorbim despre decizii. Deciziile ne afectează în viaţa de zi cu zi, precum şi în viaţa de business: fie că luăm decizii prea rapide […]
citeste mai mult
Prezentul studiu de caz se bazează pe analiza unei firme reale, cu probleme şi nevoi reprezentative pentru majoritatea IMM-urilor româneşti. Numele ei şi al acţionarului principal au fost modificate. DACO ar fi împlinit 20 de ani de existenţă în 2012. În 2010, momentul de răscruce din punct de vedere decizional, avea 30 de angajaţi, majoritatea […]
citeste mai mult
de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Să mergi în Africa – la propriu sau la figurat – îţi împrospătează creierul, lucru care te ajută să fii în alertă şi te stimulează. În cel mai recent articol al meu, am scris despre felul în care îndrum grupurile de voluntari să lucreze cu „Fundaţia copiilor kenyeni […]
citeste mai mult
Ne dezvoltăm capacitatea de a lua hotărâri pe măsură ce evoluăm ca oameni. Practic, deciziile apar odată cu discernământul şi conştiinţa de sine. Această abilitate, dobândită treptat, începe de la un moment dat să depăşească nivelul interesului personal. Când actul decizional ajunge să aibă impact asupra unor grupuri mai mari sau mai mici de oameni, […]
citeste mai mult
De cinci zile, nu mă pot decide ce articol să scriu despre tema acestui număr, „Deciziile”. Am fost gata cu un articol vineri, la deadline, însă nu am fost mulţumită de el. Ceva lipsea. Vineri, am luat decizia să nu trimit articolul. În weekend, urma să fac primul meu maraton şi mi-am zis în sinea […]
citeste mai mult
A trăi înseamnă a lua decizii. Se poate obiecta că acesta este un truism. Cine nu ştie acest lucru? De fapt, paradoxul este că, deşi facem aşa ceva mai mereu, zi de zi, uneori nici nu ne dăm seama. Putem lua hotărâri fără să fim conştienţi de aceasta. Uneori, cea mai dificilă dintre toate este […]
citeste mai mult
În Executive summary-ul* Ernst&Young „Natura sau hrana? Decodificarea ADN-ului antreprenorului”, am găsit câteva informaţii foarte interesante legate de antreprenori. Esenţa acestora o reprezintă atitudinea unică faţă de risc și eșec, precum și o mentalitate oportunistă. Atitudinii și mentalităţii lor li se adaugă șase ghiduri de acţiune pe care liderii-antreprenori le experimentează zilnic: pasiunea, stăruinţa, munca […]
citeste mai mult
Wikipedia zice că antreprenoriatul este actul de a deveni antreprenor, antreprenorul fiind „acela care își asumă responsabilitatea de a transforma o idee într-un produs sau serviciu cu valoare economică”. În ultimul timp, observ că sunt foarte mulţi cei care-și doresc să devină antreprenori. Unii, de voie, pentru că „s-au săturat să aibă un șef idiot” sau […]
citeste mai mult
Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni profitabili. Deşi […]
citeste mai mult
O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]
citeste mai mult
de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]
citeste mai mult
Când aveam opt ani şi îmi petreceam patru ore pe zi la antrenament la înot, ştiam că sunt un „talent” la grupa de „pitici”. Ştiam că voi fi campion naţional. Asta pentru că primeam de la antrenorul meu o pungă întreagă de caramele, în vreme ce ceilalţi copii primeau doar o caramea sau două. Era […]
citeste mai multde Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi, atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, alinierea […]
citeste mai mult
Nou ca denumire, dar mai vechi ca preocupare, managementul talentului susţine, în fapt, o idee de bun-simţ: de vreme ce resursa umană este cea mai complexă şi mai pretenţioasă, este în interesul tuturor – fie ei angajaţi, fie angajatori – să o protejeze şi să o valorizeze cu adevărat. Managementul talentului reprezintă o expresie recent […]
citeste mai mult
Mihaela Paraschiv, Programs Managers, Stand for Development Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi are abilităţi înnăscute, combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai multPentru o cât mai bună relație angajator – angajat, soluțiile creative sunt acum mai bine reglementate de lege. Am remarcat într-un sondaj realizat recent de către www.legislatiamuncii.ro, pe un eșantion de peste 3.000 de reprezentanți ai companiilor angajatoare la nivel național, că una dintre întrebările care a suscitat interesul se referea la criteriile de performanță […]
citeste mai mult