Kraft Foods România S.A., lider în piaţa locală de cafea, ciocolată şi biscuiţi, îşi schimbă numele în Mondelez România S.A. Schimbarea a devenit efectivă începând cu data de 25 aprilie 2013. De ce un nume nou? La 1 octombrie 2012, Kraft Foods s-a împărţit în două companii publice de top: o companie de snacks la […]
citeste mai multArhiva autor
Codul Muncii nu reglementează delegarea managerială
6 mai 2013 | Articol de: Sorina Ivan, HR Consultant, Ascent Group
În practica de specialitate, noţiunea de delegare are două direcţii. Prima este definită de Codul Muncii, prin art. 43: „Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziţia angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuţiilor de serviciu în afara locului său de muncă.” În acest context, delegarea este reglementată în continuare de Codul Muncii printr-o serie de restricţii: • durata […]
citeste mai multSe caută lideri de talent(e)
1 mai 2013 | Articol de: Oana Datki, Country Manager, Consulteam
Este din ce în ce mai clar că talentul reprezintă cheia competitivităţii şi a valorii unei companii. La ultima întâlnire a Forumului Economic Mondial, liderii din întreaga lume au confirmat că una dintre provocările majore de business este găsirea unor oameni talentaţi. În primul rând, nu se găsesc competenţele de care au nevoie companiile. Trist este că, deşi sunt 205 […]
citeste mai multStarea de bine face parte din fișa postului
30 aprilie 2013 |de Andrei-Cristian Olteanu, Wellness Program Lead, HP GeBOC România Poate părea că o companie cu peste 3.200 de angajați care fac muncă de birou este un mastodont greu de urnit în activități care să scoată oamenii din priză chiar la locul de muncă. Și asta fără să afecteze bunul mers al companiei. Cu toate acestea, o echipă entuziastă […]
citeste mai multInterviu Adrian Garofeanu: Cultura libertăţii de decizie
30 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şefKnauf Insulation face parte din Grupul german Knauf – o firmă tipică de familie. Ceea ce surprinde şi suscită interesul la această organizaţie este cultura sa, bazată pe libertatea decizională, curajul de a pune în practică idei noi, inovaţii şi investiţii. Pentru această ediţie a revistei, am avut curiozitatea să aflăm de la Adrian Garofeanu, Country Manager al Knauf Insulation, cum […]
citeste mai mult„Nu poţi fi un manager bun dacă vrei să le faci pe toate”
30 aprilie 2013 | Articol de: Liliana Caimacan, European Marketing Manager, Male Brands Unilever Germania
Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]
citeste mai multActivitatea potrivită, trimisă la resursa potrivită
30 aprilie 2013 | Articol de: Bogdan Putinică, Group Vice-President Global Services, ENEA AB
Aș spune că delegarea este unul dintre actele de management primare, care stă la baza oricărei organizații sau ierarhii. Ea funcționează de cele mai multe ori top-down sau lateral, pe diverse niveluri ierarhice și, în situații excepționale, bottom-up. De cele mai multe ori, delegarea este utilizată pentru a conecta în mod optim resursele de execuție […]
citeste mai multSe deleagă autoritatea, nu răspunderea
30 aprilie 2013 | Articol de: Camelia Diana Drenscu, Manager IT Services Management OTP Bank România
Delegarea este o activitate managerială la fel importantă precum munca în echipă. Foarte important este faptul că se deleagă autoritatea, nicidecum răspunderea. Răspunderea finală a oricărei sarcini îi revine tot managerului. Din păcate, managerii au tendinţa de a delega sarcini de importanţă minoră (sarcini repetitive, culegerea informaţiei, lucruri de detaliu etc.) sau sarcini destul de tehnice. […]
citeste mai multAutoritatea este adesea confundată cu puterea
30 aprilie 2013 | Articol de: Andreea Pătraşcu, Training & Organisational Development Manager, Orange
„Most doctors prescribe pills, I prescribe empowerment”, spune Jay Parkinson, ilustrând perfect diferenţa dintre o metodă directivă şi una bazată pe împuternicirea dată individului de a avea grijă de el însuşi. Legând această analogie de experienţa mea, pot spune că delegarea şi implicarea angajaţilor la locul de muncă le dau acestora ocazia să contribuie atât […]
citeste mai multDeliciile şi supliciile delegării
30 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Cel puţin două sunt motivele pentru care delegarea ar trebui practicată intens: pe de o parte, timpul s-a comprimat faţă de cât de multe lucruri sunt de făcut, generând supraîncărcare; pe de altă parte, misiunea strategică a managerilor a devenit tot mai complexă şi mai solicitantă. Acestor două raţiuni de eficienţă li se adaugă efectul benefic […]
citeste mai multPersonalitate şi leadership – micromanagement
30 aprilie 2013 |
de Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting De mai bine de un secol, cercetătorii în psihologie aplicată subliniază faptulcă personalitatea determină comportamentul uman. Folosirea instrumentelor psihometrice valide ajută la predicţia performanţei la locul de muncă, inclusiv în ceea ce priveşte performanţa managerială. În scopul măsurării potenţialului de leadership, caracteristicile de personalitate pot fi grupate în două categorii: • caracteristici normale • caracteristici exagerate, […]
citeste mai multCum să cultivăm inteligenţa colectivă
29 aprilie 2013 | Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International
Eliberaţi-vă albinele lucrătoare: ele constituie puterea grupului şi cooperarea în rezolvarea problemelor de business. Prima dată când am auzit cuvântul „a roi” în contextul afacerilor, mi-a venit să râd. Am avut pe loc o imagine mentală cu nişte albine la costum şi cravată, bâzâind foarte ocupate, roind în jurul unei mese de şedinţă. Nu făceau mare lucru, doar mult zgomot şi căutau ceva […]
citeste mai multIncompetența sau inconștiența managerială creează frustrare
29 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Obancea, Associate Certified Coach (ICF), Coaching Partner Hart Consulting
Cu siguranţă, aţi văzut sau auzit ştiri despre trenuri care au deraiat. Adică au ieşit de pe şine, din variate motive tehnice sau atmosferice, producând pagube importante. Rămânând în aceeaşi metaforă, ce se întâmplă când un lider deraiază? Imaginaţi-vă că sunteţi la serviciu, într-una dintre zilele foarte încărcate. Clientul nu vă răspunde la emailuri şi […]
citeste mai multPilkington-Rațiu Business School și Maastricht School of Management România – cea mai relevantă școală de business din regiune
26 aprilie 2013 |Pilkington Rațiu Business School și Maastricht School of Management România fuzionează și pun bazele celei mai relevante școli de business pentru mediul de afaceri local și regional. Școala rezultată în urma fuziunii se adresează managerilor-cheie din multinaționale și antreprenorilor români care își doresc să schimbe în bine realitatea în care trăiesc, începând cu ei și […]
citeste mai multDelegare şi control
25 aprilie 2013 | Articol de: Călin Mureşan, trainer şi consultant Interact
Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient. Departe de a însemna „scăparea hăţurilor din mână”, delegarea eficientă presupune un transfer de încredere, o investiţie în dinamica competenţelor din echipă şi un control mai subtil. Delegarea eficientă, pe lângă faptul că ajută la dezvoltarea echipei, oferă timp managerial preţios, […]
citeste mai multNoi manageri ai agenţiei OGILVY Public Relations Bucureşti
24 aprilie 2013 |
Începând cu luna mai 2013, Claudia Mihalaşcu şi Alina Meleşcanu vor prelua managementul biroului din România al agenţiei internaţionale Ogilvy Public Relations, odată cu promovarea lor în funcţiile de Business Unit Directors. Cu o experienţă de peste 9 ani în relaţii publice şi comunicare integrată, Claudia Mihalaşcu – până de curând PR Director la Ogilvy […]
citeste mai multCultura organizaţională: ce diferenţiază între succes şi eşec?
24 aprilie 2013 |Ryan Ross, Vicepreşedintele Hogan Assessment SUA, liderul mondial în predicţia performanţei pornind de la măsurarea personalităţii, vine pentru prima oară în România la a 6-a ediţie a Conferinţei HART HR Strategic, pe tema “CEOs and organizational culture: what makes it or breaks it?”, desfăşurată în 22 mai, la Hotel Athenee Palace Hilton. Ryan Ross este […]
citeste mai multCum poate să-ţi fie util lucrul cu personal temporar în organizaţia ta?
19 aprilie 2013 |Conditiile economice curente schimba regulile. Legislatia muncii a parcurs in ultimii ani modificari cauzate de accelerarea schimbarilor organizationale si nevoilor noi create. Aceste aspect creeaza o atentie sporita asupra modului in care se desfasoara atat procesul de recrutare, dar si asupra formei de angajare a salariatilor. La nivel global, organizatiile au deja o practica deja […]
citeste mai multSarea si piperul procesului de dezvoltare
18 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţi dintre profesionişti îşi caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte şi care să le utilizeze competenţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din […]
citeste mai multCe ai facut astazi pentru a te apropia de visul tau?
18 aprilie 2013 |Te astepti sa te trezesti intr-o dimineata si sa-ti realizezi visul dintr-o data, intr-o singura zi? Aristotel a spus „Suntem ceea ce facem in mod repetat„. Succesul este un obicei de zi cu zi. Succesul sta in lucrurile mici pe care le faci in fiecare zi, cele care te vor aduce mai aproape de destinatie. Cursurile […]
citeste mai mult