După cum am observat deja, pandemia a schimbat fundamental modul în care angajații lucrează astăzi, iar prezența în clădirile de birouri a fost înlocuită rapid cu munca de acasă și, în curând, cu munca de oriunde în lume, în locuri în care acum un an părea imposibil să muncești. Relaxarea măsurilor restrictive impuse în perioada […]
citeste mai mult
Ce este un proces de management al performanței? O definiție a performanței, în termeni de resurse umane, constituie standarde prin care angajații sunt evaluați în funcție de capacitatea lor de a îndeplini sarcinile. Termenul de proces în „procesul de management al performanței” se referă la comunicarea care este determinată de manageri și care are loc […]
citeste mai mult
La începutul anului 2020, majoritatea întreprinderilor din birouri au instruit angajații să lucreze de acasă până la o notificare suplimentară pentru a încetini răspândirea COVID-19. Mulți se așteptau să se întoarcă la birou peste câteva săptămâni, așa că întreprinderile care nu aveau deja o politică formală de lucru la distanță au căutat soluții temporare pentru […]
citeste mai mult
O responsabilitate critică pentru orice proprietar sau manager de afaceri este stabilirea obiectivelor. Aceasta include sarcina de a stabili obiective de performanță sau de dezvoltare pentru echipa ta. Cel mai bun tip de obiective de performanță a angajaților se leagă de obiectivele organizaționale generale ale companiei tale, scrie business.com. Care sunt obiectivele de performanță și […]
citeste mai mult
Deoarece companiile au fost forțate să își închidă birourile și să adere la un mediu de lucru de la distanță, din cauza pandemiei de COVID-19, industria software-ului de monitorizare a angajaților a înregistrat o creștere a cererii cu trei cifre. Forța motrice a fost nevoia de a menține continuitatea activității, ceea ce poate fi un […]
citeste mai mult
Angajații, de obicei, se uită la managerii lor pentru a lua decizii care să îi impacteze pozitiv. De asemenea, este important ca angajații să se simtă împuterniciți să ia și acele decizii de afaceri importante. Autonomia la locul de muncă favorizează o cultură a companiei mai eficientă și mai inspirată. Sentimentul de importanță și încredere […]
citeste mai mult
2020 a fost definit prin unele dintre cele mai fundamentale schimbări sociale și economice din viața noastră. Impactul combinat al pandemiei COVID-19 și al mișcării Black Lives Matter ne-a atins pe fiecare dintre noi personal și profesional. Pe măsură ce ne confruntăm cu schimbări vitale, întrebări și conversații, întreprinderile se confruntă cu o dublă responsabilitate: […]
citeste mai mult
Indiferent dacă oferiți o zi specială de odihnă pentru a vă ajuta echipa să se relaxeze sau pentru a le arată ca vă pasă de ei, există multe modalități prin care puteți arăta lucrătorilor dvs. cât de mult apreciați dedicația lor pentru afacerea dvs. Pentru a evidenția unele moduri prin care puteți stimula moralul angajaților […]
citeste mai mult
Studiu de caz Ciel este un producător de softuri integrate, care a gestionat cu multă grijă criza sanitară și economică pe care o traversăm cu toții. Iată de ce am vrut să aflăm de la Simona Vînă, Specialist Resurse Umane – Ciel România, câteva dintre acțiunile care și-au dovedit eficiența, în materie de HR. Câți […]
citeste mai mult
Milioane de oameni lucrează acum de acasă. Acesta nu mai este un avantaj sau o tendință în devenire, ci un model omniprezent, normal al forței de muncă – și nu ne vom mai întoarce la vechile vremuri în curând. De fapt, majoritatea întreprinderilor mici intenționează să continue să funcționeze de la distanță după pandemia COVID-19. […]
citeste mai mult
Mulți oameni par să creadă că stabilirea standardelor de comportament la locul de muncă poate afecta negativ productivitatea. Cu toate acestea, conform Trend, menținerea acestor standarde poate oferi companiilor următoarele avantaje: Protejați angajații de hărțuire. Unul dintre avantajele principale ale menținerii standardelor de comportament la locul de muncă este faptul că poate ajuta la protejarea […]
citeste mai mult
Dacă în urmă cu un an studiul PwC România Workforce Disruption Index arăta că, în următorul deceniu, 275.000 angajați români ar trebui să învețe abilități digitale noi ori superioare (upskilling) pentru a-și menține sau găsi locuri de muncă, estimările în contextul pandemiei – care a accelerat digitalizarea – devansează termenul cu cel puțin cinci ani. […]
citeste mai mult
Un studiu din Boston Consulting Group sugerează că o creștere a diversității echipelor de conducere duce la o inovație mai bună și la o performanță financiară îmbunătățită. Companiile care au raportat diversitate peste medie pe echipele lor de conducere au raportat, de asemenea, venituri din inovare cu 19% mai mari decât cele ale companiilor cu […]
citeste mai mult
Externalizarea resurselor umane oferă multe beneficii – și anume oportunitatea de a economisi bani, timp și resurse pentru a te concentra asupra obiectivelor pe termen lung și creșterea afacerii. Există, de asemenea, o mulțime de dezavantaje pentru închiderea (sau înlăturarea) unui departament de resurse umane intern și pentru a ne baza pe un furnizor extern […]
citeste mai mult
Emoția umană este una dintre cele mai puternice forțe de pe planetă. Emoțiile pornesc războaie și creează pace; stârnesc dragostea și forțează ura. Deși sunt inevitabile, emoțiile sunt, de asemenea, surse indispensabile de orientare și ne determină să luăm măsuri. Dar emoția nestingherită ne poate face pe noi și pe cei din jurul nostru să […]
citeste mai mult
Cultura companiei afectează în mod direct recrutarea, retenția și cifra de afaceri a angajaților. Angajații prosperă în culturi care încurajează sprijinul, creșterea personală și comunicarea deschisă – dar acest lucru nu este întotdeauna ușor de realizat. Când aveți o companie diversă, cu numeroși angajați, este dificil să îi țineți pe toți pe aceeași pagină. Cu […]
citeste mai mult
Nu este de mirare că majoritatea întreprinderilor se orientează către forța de muncă la cerere pentru a optimiza costurile, a supraviețui și a prospera într-o lume post-COVID-19. Deși o forță de muncă contingentă a existat de mai mulți ani, foarte puține întreprinderi s-au bazat în principal pe antreprenori independenți și freelanceri. Rolurile contractuale erau disponibile […]
citeste mai mult
Reușita modelului Kurzarbeit și deschiderea angajatorilor de a apela la acest sprijin oferit companiilor care recurg la reducerea timpului de lucru ca urmare a diminuării temporare a activității depind de condițiile care vor fi impuse pentru accesarea lui, afirmă Anca Grigorescu, partener în cadrul companiei de avocatură bpv Grigorescu Ştefănică și unul dintre avocații care […]
citeste mai mult
Din cauza COVID-19, mai mulți angajați lucrează la distanță, iar acest lucru poate fi un beneficiu pentru cei mai mulți. Dar telemunca prezintă și noi probleme pe care angajatorii trebuie să le abordeze pentru a asigura accesibilitatea digitală. Mai mult, acum oamenii pot evita deplasarea în transportul public în timpul orelor de vârf. Majoritatea întreprinderilor […]
citeste mai mult
Deși criza COVID-19 i-a făcut pe mulți angajatori să accepte munca de acasă și să își adapteze sistemele de lucru la teleworking, după trecerea pandemiei, se pare că vor reveni vechile obiceiuri ale muncii de la birou. Aproximativ 82% dintre angajaţi se vor întoarce la birou în următoarele 12 – 18 luni, dar în acelaşi […]
citeste mai mult